Il gruppo RDB, nell’arco degli ultimi 4 anni, ha subito una radicale trasformazione fatta di cessioni ed acquisizioni di stabilimenti, variazione della composizione dei prodotti, di strategie commerciali e di direzione.
Nel contesto di mercato dato, tutto ciò ha permesso all’azienda di raggiungere elevati risultati di produttività, redditività, fatturato ed investimenti.
Il mercato dei prossimi anni si prospetta più difficile per un possibile rallentamento dell’economia; perciò l’azienda nel suo complesso dovrà puntare a sviluppare e consolidare la sua posizione di testa nel suddetto mercato attraverso innovazioni di prodotto, nuova efficacia organizzativa, qualità.
Anche le
relazioni sindacali e gli accordi sul premio aziendale , che pure hanno
contribuito ai risultati attraverso l’incentivazione della produttività,
debbono essere adeguati alla nuova fase.
Noi riteniamo
che sia necessario mettere mano con decisione sull’efficienza ed efficacia dei
processi organizzativi e produttivi dell’azienda con una maggiore qualificazione del personale ed una maggiore omogeneità delle relazioni
industriali delle singole aziende del gruppo.
Per questo
rivendichiamo un accordo con delle valenze generali e lo spostamento su
parametri del premio aziendale tali da incentivare gli aspetti qualitativi e
professionali della prestazione dei lavoratori.
L’accordo quadro,
che si dovrà raccordare a livello di
singole società controllate o partecipate, prevede:
1)
LIVELLO
NAZIONALE DI GRUPPO
Livello di relazioni industriali di gruppo
valido per tutte le società controllate e partecipate del gruppo.
I
precedenti accordi dovranno essere integrati attraverso la formalizzazione
di un Coordinamento Nazionale delle RSU dei singoli
stabilimenti.
Il Coordinamento Nazionale è composto dal 35% dei delegati
RSU i quali godranno di un monte ore
annuo per partecipare agli incontri nazionali ed al rimborso delle spese
sostenute per almeno tre incontri annui.
2)
PREMIO
RISULTATO RDB
a) Composizione
del premio
Il premio è composto da tre parametri: produttività di stabilimento, redditività di azienda, programma di qualificazione.
b) Produttività di stabilimento
Fermo restando l’attuale meccanismo si stabilisce un acconto di EU 414 (£ 800.000), che
costituirà l’erogazione minima del premio produttività comune a tutti gli
stabilimenti.
c) Redditività di azienda.
Sulla base del Risultato Operativo medio dell’ultimo
quadriennio ricavabile dai bilanci aziendali si stabilisce la seguente tabella
di premio uguale per tutte le aziende:
da a Euro £
Ro=0 -50% Ro medio 155
300.000
>-
50%Ro medio -30% Ro medio 207
400.000
>-30% “
“ -10% “
“ 258 500.000
>-10% “
“ +10% “ “ 310 600.000
>+10%
“ “ +30%
“ “ 362 700.000
d) Programma di qualificazione.
Si concorda a livello nazionale la
realizzazione di un Programma generale di formazione obbligatorio per tutto il
personale di durata quadriennale.
Tale
Programma generale troverà la sua effettiva definizione nei Programmi aziendali
di formazione costruiti sulla base delle esigenze organizzative, produttive e
di sviluppo delle aziende.
Annualmente
si effettuerà una verifica dei Programmi aziendali su:
1) effettivo e proficuo espletamento
del Programma di formazione
2) raggiungimento e mantenimento
delle Certificazioni .
A
tale verifica è collegato un premio di Eu
258 (£ 500.000)
La Commissione nazionale paritetica ,prevista dai precedenti
accordi, si riunirà con lo scopo di predisporre, entro il primo biennio di
vigenza dell’accordo, una sperimentazione di criteri di verifica di
stabilimento ed individuali ad integrazione dei criteri sopra indicati, ciò
anche in collegamento con le eventuali modifiche al sistema di inquadramento
previste dal CCNL.
e) Parametrazione
I premi sono parametrati , le
richieste si riferiscono al livello D.
f) Verifiche
In mancanza della commissione paritetica le verifiche congiunte di stabilimento saranno effettuate dalle RSU ,le quali potranno farsi assistere da lavoratori esperti.
g) Modalità di
erogazione
Occorre prevedere una regolamentazione inerente l’erogazione dei premi per chi si dimette durante l’anno di riferimento.
3)
PREMIO
RISULTATO ALTRE AZIENDE DEL GRUPPO
Si richiede l’apertura contestuale
dei tavoli negoziali delle aziende Hebel spa, RDB Valdadige spa , Sicep spa per
articolare a livello di società il premio RDB spa sulla base delle specificità aziendali.
4) AMBIENTE E
SICUREZZA
Implementazione di un sistema di
gestione della sicurezza in tutti gli stabilimenti.
Ciò
presuppone la gestione dei seguenti aspetti:
a)
realizzazione e
gestione di momenti formativi, informazione, confronti su questioni
specifiche,
in particolare con i Rls;
b)
realizzazione di un protocollo di gruppo ed accordi di stabilimento in merito alle
procedure
codificate per gli interventi di manutenzione;
c)
verifica della
gestione del piano di sicurezza, anche con il coinvolgimento
delle
ditte esterne.
5)
DISTRIBUZIONE DI AZIONI DELL’AZIENDA
In
vista dell’entrata in borsa dell’azienda è opportuno regolamentare eventuali
premi stock option, o la distribuzione di azioni ai dipendenti( dirigenti
esclusi) tenendo conto delle normative in vigore e fermo restando il carattere
volontario della adesione del singolo lavoratore a specifiche iniziative aziendali a riguardo.